Un accompagnement complet, du cadrage à la conduite du changement.
Avens Conseil intervient sur l'ensemble de la chaîne de valeur des projets SI : conseil en amont, architecture, pilotage opérationnel et accompagnement des utilisateurs en aval.
Conseil en systèmes d'information
Nous aidons les directions des systèmes d'information à clarifier leur trajectoire : diagnostic de l'existant, cadrage des besoins, définition de schémas directeurs et mise en cohérence des projets avec la stratégie de l'entreprise.
- Diagnostic et audit de l'existant SI
- Schémas directeurs et feuilles de route
- Gouvernance et arbitrages projets
- Cadrage de besoins et études d'opportunité
Transformation digitale & numérique
De la digitalisation des processus métiers à l'accompagnement des nouveaux usages numériques, nous pilotons des projets de transformation ancrés dans la réalité opérationnelle des équipes concernées.
- Digitalisation des processus métiers
- Déploiement de nouveaux outils numériques
- Pilotage de programmes de transformation
- Accompagnement des usages et adoption
Architecture informatique
Nous accompagnons la structuration des systèmes d'information : urbanisation, cohérence applicative et choix technologiques, pour construire un socle SI robuste et évolutif.
- Urbanisation et cartographie applicative
- Cohérence des choix technologiques
- Accompagnement des migrations et refontes
- Interopérabilité et intégration des systèmes
Organisation, pilotage & conduite du changement
Nous prenons en charge le pilotage opérationnel des projets — planning, risques, reporting — ainsi que la recette fonctionnelle et l'accompagnement des équipes jusqu'à l'appropriation complète des nouveaux outils.
- Gestion de projet et PMO
- Recette fonctionnelle et technique
- Formation et supports pédagogiques
- Accompagnement au changement et ateliers utilisateurs
Comprendre, piloter, transformer.
Chaque mission suit la même trajectoire, adaptée à l'échelle et aux enjeux du projet.
Comprendre
Immersion, entretiens et cadrage des enjeux métiers et techniques avant toute recommandation.
Piloter
Jalons, reporting régulier, gestion des risques et des interdépendances tout au long de la mission.
Transformer
Recette, formation et accompagnement pour ancrer durablement le changement dans les équipes.